Kekuatan dan Keterbatasan 4 Gaya DISC

Kekuatan dan Keterbatasan 4 Gaya DISC

'Kekuatan' dan 'Keterbatasan' memainkan peran kunci dalam memahami empat gaya DISC. Dalam panduan ini, Anda akan mempelajari dasar-dasar setiap gaya dan cara menerapkan pendekatan praktis yang mungkin memengaruhi efektivitas Anda di tempat kerja.


Apa itu Gaya D?

Gaya dominan (D) dari model perilaku DISC berfokus pada hasil. Mereka yang memiliki gaya D bekerja sendiri dengan cepat dan efisien, membentuk lingkungan untuk memenuhi kebutuhan mereka. Mereka memiliki pendekatan yang sangat langsung, tegas, fokus pada tujuan, dan kompetitif. Gaya ini sering menampilkan kecenderungan manajemen dan operasional yang sangat terfokus—menyesuaikan keinginan mereka akan kendali dan otoritas.

Kekuatan Gaya "D".

Orang-orang yang mengidentifikasi gaya D tinggi umumnya dianggap sebagai orang yang langsung, tegas, pengambil risiko, dan pemula. Akibatnya, mereka adalah tipe yang umumnya lebih suka memimpin kelompok daripada mengikuti instruksi orang lain. Secara keseluruhan, mereka yang memiliki gaya ini percaya diri, mandiri, dan kompetitif. Mereka menggunakan preferensi mereka untuk hasil yang dapat diukur untuk mempengaruhi keputusan mereka, menilai seberapa baik mereka dapat memperoleh manfaat dari tugas yang ada sebelum menggunakan keterampilan dan lingkungan mereka untuk mencapai kesuksesan.

Kekuatan untuk gaya D mungkin termasuk yang berikut:

  • Didorong dengan kuat
  • Mandiri dan bertekad
  • Kompetitif
  • Berfokus pada tujuan

Keterbatasan Gaya "D".

Meskipun gaya dominan sering kali memberikan hasil yang mengesankan, gaya tersebut juga dapat menampilkan batasan tertentu. Lebih sering daripada tidak, keterbatasan ini merupakan akibat langsung dari sifat persaingan dan pengendalian mereka. Karena fokus langsung mereka pada tujuan akhir, gaya D akan lebih suka mengambil kendali individu atas suatu situasi, menunjukkan toleransi yang rendah terhadap perasaan dan pendapat rekan kerja jika itu bertentangan dengan pendapat mereka sendiri. Ketidakpekaan terhadap lingkungannya dan orang lain ini dapat menimbulkan konflik jika tidak dikelola dengan baik.

Keterbatasan gaya D mungkin termasuk yang berikut:

  • Dapat mengontrol & mendominasi
  • Toleransi rendah terhadap perasaan dan pendapat orang lain
  • Ketidaksabaran
  • Dapat dianggap cepat marah

Cara mendekati gaya "D".

Gaya D paling cocok untuk mereka yang ringkas dan menghindari generalisasi. Dianjurkan untuk langsung ke intinya, menghindari pembicaraan masalah yang luas dan lebih fokus pada solusi yang mungkin tersedia.

Apa itu Gaya I?

Gaya pengaruh (I) senang mengekspresikan antusiasme mereka, mengambil tindakan, dan mendorong kolaborasi di antara rekan kerja mereka. Secara alami, orang-orang yang berada di kuadran I sering antusias, optimis, dan penuh energi. Mereka mengungkapkan ide dan perhatian mereka kepada orang lain dengan harapan mendapatkan dukungan mereka dan menghargai kesempatan untuk membicarakan ide mereka sebagai cara untuk mengambil keputusan atau kesimpulan.

Kekuatan Gaya "Aku".

Gaya I cenderung menggunakan antusiasme dan sikap ramah untuk membujuk orang-orang di sekitarnya. Mereka mencapai hasil positif dengan membangun aliansi dan melibatkan seluruh tim dalam aktivitas mereka. Mereka memiliki bakat untuk merangsang orang-orang di sekitar mereka, menciptakan lingkungan yang santai untuk keterlibatan kelompok, dan menggunakan tingkat energi tinggi mereka untuk memotivasi tim.

Kekuatan untuk gaya I mungkin termasuk yang berikut:

  • Antusias
  • Sikap persuasif
  • Ramah dan membesarkan hati
  • Perumusan ide

Keterbatasan Gaya "Aku".

Mereka yang memiliki gaya pengaruh sering dikenal terlalu terlibat. Mereka menunjukkan keterikatan emosional dalam situasi, seringkali mengarah ke masalah jika tidak dikenali dan dikelola. Menjadi sangat bergantung pada koneksi sosial mereka di tempat kerja, gaya ini juga akan kehilangan minat jika menetapkan tugas individu yang membutuhkan keterlibatan kelompok yang rendah. Biasanya, mereka akan memiliki rentang perhatian yang lebih pendek, membutuhkan variasi dan keterlibatan untuk mempertahankan minat mereka. Mereka dapat terlepas dari tugas jika peran dan harapan mereka terhadap mereka tidak dibuat jelas.

Keterbatasan gaya I mungkin termasuk yang berikut:

  • Keterlibatan Emosional
  • Kurangnya tindak lanjut
  • Ketidaksabaran yang Dirasakan
  • Dapat membuat generalisasi tanpa informasi pendukung

Cara mendekati gaya "aku".

Cara paling efisien untuk mendekati orang-orang dengan gaya I adalah bersikap informal dan santai. Anda perlu mendengarkan bagaimana perasaan mereka, menjaga agar percakapan tetap ringan dengan tambahan sedikit humor. Sering ditemukan bahwa gaya ini mungkin tidak memperhatikan sejumlah besar informasi, jadi mungkin yang terbaik adalah membuat instruksi atau penjelasan singkat dan to the point, melibatkan mereka untuk memastikan mereka mengerti.

Apa itu Gaya S?

Mereka yang mendapat skor tinggi dalam gaya Steadiness (S) cenderung lebih tenang dan lebih sabar daripada gaya lainnya. Mereka kooperatif dan ramah, meskipun ini mungkin tampak jauh lebih tidak jelas daripada gaya saya. Sebagai salah satu gaya yang lebih pendiam, mereka yang menunjukkan tingkat Kestabilan tinggi sangat didorong oleh rutinitas dan mengandalkan sumber daya mereka sendiri untuk menyelesaikan tugas yang ada.

Kekuatan Gaya "S".

Gaya S memiliki kemampuan hebat untuk menghadirkan stabilitas dalam situasi apa pun. Mereka mampu memberikan kepastian dalam percakapan, sering kali menghadirkan suasana yang tenang dan tenang bagi orang-orang di sekitar mereka. Mereka menunjukkan kecintaan pada rutinitas dan ketekunan, sangat menikmati pekerjaan sehari-hari yang normal. Gaya S akan berusaha sekuat tenaga untuk menindaklanjuti perencanaan awal mereka—menunjukkan sifat mereka yang dapat diandalkan, setia, dan metodis dalam setiap tugas. Pemain tim yang hebat.

Kekuatan untuk gaya S mungkin termasuk yang berikut:

  • Pendekatan metodis
  • Digerakkan secara rutin
  • Pemain tim
  • Sifat ramah dan suportif

Keterbatasan Gaya "S".

Meskipun gaya S akan tampak sangat percaya diri dalam pendekatan metodis mereka, mereka seringkali mengalami kesulitan saat berbicara atau menghadapi tanda-tanda konflik. Mereka juga tidak suka mengatakan tidak dan cenderung mengakomodir secara berlebihan daripada menolak dan mempertaruhkan segala bentuk konfrontasi. Mereka cenderung menolak perubahan, karena mereka berusaha mengejar rutinitas pribadi mereka, berpotensi kehilangan motivasi atau bahkan tidak patuh jika dipaksa untuk berubah tanpa alasan yang kuat.

Keterbatasan gaya S mungkin termasuk yang berikut:

  • Jarang menyuarakan emosi atau kritik
  • Menghindari situasi konflik
  • Terlalu akomodatif
  • Cenderung menghindari perubahan

Cara mendekati gaya "S".

Menyediakan lingkungan yang aman untuk berbicara dengan mereka yang bergaya S adalah ide terbaik. Mereka lebih suka Anda logis, sistematis, dan ingin diberi tahu tentang perubahan yang akan datang sedini mungkin sehingga mereka punya waktu untuk berefleksi dan beradaptasi. Mereka akan sangat menghargai penekanan Anda pada kepentingan mereka dan ketika Anda memberikan penghargaan yang tulus

Apa itu Gaya C?

Individu yang duduk dalam kategori kepatuhan tinggi (C) dianggap paling analitis dan pendiam dibandingkan dengan gaya lainnya. Mereka teliti ketika berhadapan dengan tugas dan seringkali perfeksionis.

Kekuatan Gaya "C".

Mereka akan selalu memprioritaskan pemahaman tentang detail dan fakta dari suatu tugas dan menggunakan keterampilan dan pengetahuan mereka untuk memberikan hasil berkualitas tinggi. Mereka yang memiliki gaya C secara alami menghindari risiko. Mereka didorong oleh fakta dan logika, sehingga mereka memerlukan pemahaman penuh sebelum bertindak untuk memastikan mereka mendapatkan hasil terbaik dalam setiap situasi. Keakuratan dan mendapatkan hal yang benar adalah pendorong utama untuk gaya ini.

Kekuatan untuk gaya C mungkin termasuk yang berikut:

  • Mata untuk detail
  • Penyelesaian masalah
  • Akurasi dan kualitas
  • Fokus analitis dan logis

Keterbatasan Gaya "C".

Gaya C dikenal sangat akurat dan berfokus pada pengetahuan, yang berarti bahwa menyelesaikan pekerjaan dengan benar dan melakukan pekerjaan yang berkualitas dapat menjadi lebih penting bagi mereka daripada tepat waktu. Gaya C memang memiliki kecenderungan untuk menganalisis secara berlebihan dan oleh karena itu dapat menyebabkan frustrasi pada rekan kerja yang kurang tertarik pada detail, terutama saat ada kebutuhan untuk mencapai kesimpulan. Juga, sebagai hasil dari pencarian konstan mereka untuk akurasi dan kesempurnaan, mereka cenderung jauh lebih kritis secara langsung daripada gaya lainnya.

Keterbatasan gaya C mungkin termasuk yang berikut:

  • Terlalu kritis
  • Lebih fokus pada akurasi daripada tenggat waktu
  • Kecenderungan untuk menganalisis secara berlebihan
  • Dapat mengasingkan diri dari kelompok

Cara mendekati gaya "C".

Gaya C membutuhkan Anda untuk fokus dan tepat dengan pesan Anda. Berkonsentrasilah pada kelengkapan informasi Anda, pastikan logika dan kejelasan dalam menjelaskan apa yang diharapkan dari mereka. Pastikan Anda mendapatkan persetujuan mereka dan mereka memahami rentang waktu dan dukungan apa yang dapat mereka hubungi. Anda harus mendekati mereka dengan cara yang tidak emosional dan pendiam, bersiap untuk menjawab semua pertanyaan yang mungkin mereka miliki untuk memastikan persetujuan dan pemahaman mereka.

Lihat juga....