Kekuatan dan Keterbatasan 4 Gaya DISC

Kekuatan dan Keterbatasan 4 Gaya DISC

"Kekuatan" dan "Keterbatasan" memainkan peran penting dalam memahami keempat gaya DISC. Dalam panduan ini, Anda akan mempelajari dasar-dasar setiap gaya dan cara mengadopsi pendekatan praktis yang dapat memengaruhi efektivitas Anda di tempat kerja.


Apa itu Gaya D?

Gaya dominan (D) dari model perilaku DISC berfokus pada hasil. Mereka yang memiliki gaya D bekerja sendiri dengan cepat dan efisien, membentuk lingkungan untuk memenuhi kebutuhan mereka. Mereka memiliki pendekatan yang sangat langsung, tegas, berfokus pada tujuan, dan kompetitif. Gaya ini sering kali menampilkan kecenderungan manajemen dan operasional yang sangat terfokus—sesuai dengan keinginan mereka untuk mengendalikan dan berwenang.

Kekuatan Gaya “D”

Orang yang memiliki tipe D tinggi umumnya dianggap sebagai orang yang langsung, tegas, suka mengambil risiko, dan mandiri. Akibatnya, mereka adalah tipe yang lebih suka memimpin kelompok daripada mengikuti instruksi orang lain. Secara keseluruhan, mereka yang memiliki tipe ini percaya diri, mandiri, dan kompetitif. Mereka menggunakan preferensi mereka untuk hasil yang terukur untuk memengaruhi keputusan mereka, menilai cara terbaik untuk mendapatkan manfaat dari tugas yang ada sebelum menggunakan keterampilan dan lingkungan mereka untuk mencapai keberhasilan.

Kekuatan untuk gaya D mungkin mencakup hal berikut:

  • Sangat terdorong
  • Mandiri dan bertekad
  • Kompetitif
  • Berfokus pada tujuan

Keterbatasan Gaya “D”

Meskipun gaya dominan sering kali memberikan hasil yang mengesankan, mereka juga dapat menunjukkan keterbatasan tertentu. Sering kali, keterbatasan ini merupakan akibat langsung dari sifat kompetitif dan suka mengontrol mereka. Karena fokus langsung mereka pada tujuan akhir, gaya D akan lebih suka mengambil kendali individu atas suatu situasi, menunjukkan toleransi yang rendah terhadap perasaan dan pendapat rekan kerja jika bertentangan dengan pendapat mereka sendiri. Ketidakpekaan terhadap lingkungan dan orang lain ini dapat menyebabkan konflik jika tidak dikelola dengan tepat.

Keterbatasan gaya D mungkin mencakup hal berikut:

  • Bisa mengendalikan & mendominasi
  • Toleransi rendah terhadap perasaan dan pendapat orang lain
  • Ketidaksabaran
  • Bisa dianggap cepat marah

Cara mendekati gaya “D”

Gaya D paling cocok bagi mereka yang ringkas dan menghindari generalisasi. Sebaiknya langsung ke pokok permasalahan, hindari pembicaraan panjang lebar tentang masalah, dan lebih fokus pada solusi yang mungkin tersedia.

Apa itu Gaya I?

Gaya pengaruh (I) senang mengekspresikan antusiasme mereka, mengambil tindakan, dan mendorong kolaborasi di antara rekan kerja mereka. Secara alami, orang-orang yang berada di kuadran I sering kali antusias, optimis, dan penuh energi. Mereka mengungkapkan ide dan kekhawatiran kepada orang lain dengan harapan mendapatkan dukungan mereka dan menghargai kesempatan untuk membicarakan ide-ide mereka sebagai cara untuk mencapai keputusan atau kesimpulan.

Kekuatan Gaya “I”

Tipe I cenderung menggunakan antusiasme dan sikap ramah mereka untuk membujuk orang-orang di sekitar mereka. Mereka mencapai hasil positif melalui pembentukan aliansi dan melibatkan seluruh tim dalam aktivitas mereka. Mereka memiliki bakat untuk merangsang orang-orang di sekitar mereka, menciptakan lingkungan yang santai untuk keterlibatan kelompok, dan menggunakan tingkat energi mereka yang tinggi untuk memotivasi tim.

Kekuatan untuk gaya I mungkin mencakup hal berikut:

  • Antusias
  • Sikap persuasif
  • Ramah dan menyemangati
  • Perumusan ide

Keterbatasan Gaya “I”

Mereka yang memiliki gaya pengaruh sering dikenal terlalu terlibat. Mereka menunjukkan keterikatan emosional dalam berbagai situasi, yang sering kali menimbulkan masalah jika tidak dikenali dan dikelola. Karena sangat bergantung pada koneksi sosial mereka di tempat kerja, gaya ini juga akan kehilangan minat jika diberi tugas individu yang memerlukan keterlibatan kelompok yang rendah. Biasanya, mereka akan memiliki rentang perhatian yang lebih pendek, membutuhkan variasi dan keterlibatan untuk mempertahankan minat mereka. Mereka dapat menjadi tidak terlibat dalam tugas jika peran dan harapan mereka terhadap mereka tidak dijelaskan dengan jelas.

Keterbatasan gaya I mungkin mencakup hal berikut:

  • Keterlibatan Emosional
  • Kurangnya tindak lanjut
  • Ketidaksabaran yang dirasakan
  • Dapat membuat generalisasi tanpa informasi pendukung

Cara mendekati gaya “Aku”

Cara paling efisien untuk mendekati mereka yang memiliki gaya bicara I adalah bersikap informal dan santai. Anda perlu mendengarkan apa yang mereka rasakan, menjaga percakapan tetap ringan dengan sedikit humor. Sering ditemukan bahwa gaya bicara ini mungkin tidak memperhatikan sejumlah besar informasi, jadi mungkin sebaiknya membuat instruksi atau penjelasan yang ringkas dan langsung ke intinya, melibatkan mereka untuk memastikan mereka mengerti.

Apa itu S Style?

Mereka yang mendapat skor tinggi dalam gaya Steadiness (S) cenderung lebih tenang dan lebih sabar daripada gaya lainnya. Mereka kooperatif dan ramah, meskipun ini mungkin tampak jauh lebih tidak kentara daripada gaya I. Sebagai salah satu gaya yang lebih pendiam, mereka yang menunjukkan tingkat Steadiness yang tinggi sangat terdorong oleh rutinitas dan mengandalkan sumber daya mereka sendiri untuk menyelesaikan tugas yang ada.

Kekuatan Gaya “S”

Tipe S memiliki kemampuan hebat untuk menghadirkan stabilitas dalam situasi apa pun. Mereka mampu memberikan kepastian dalam percakapan, sering kali menghadirkan suasana yang tenang dan kalem bagi orang-orang di sekitar mereka. Mereka menunjukkan kecintaan pada rutinitas dan ketekunan, sangat menikmati kenormalan pekerjaan mereka sehari-hari. Tipe S akan berusaha sekuat tenaga untuk menindaklanjuti perencanaan awal mereka—menunjukkan sifat mereka yang dapat diandalkan, loyal, dan metodis dalam setiap tugas. Pemain tim yang hebat.

Kekuatan untuk gaya S mungkin mencakup hal berikut:

  • Pendekatan metodis
  • Didorong oleh rutinitas
  • Pemain tim
  • Sifat ramah dan suportif

Keterbatasan Gaya “S”

Meskipun tipe S tampak sangat percaya diri dengan pendekatan metodis mereka, mereka sering kali mengalami kesulitan saat berbicara atau menghadapi tanda-tanda konflik. Mereka juga tidak suka mengatakan tidak dan cenderung lebih banyak mengalah daripada menolak dan mengambil risiko menghadapi segala bentuk konfrontasi. Mereka cenderung menolak perubahan, karena mereka berusaha mengejar rutinitas pribadi mereka, berpotensi menjadi tidak termotivasi atau bahkan tidak patuh jika dipaksa untuk berubah tanpa alasan yang kuat.

Keterbatasan gaya S mungkin mencakup hal berikut:

  • Jarang menyuarakan emosi atau kritik
  • Penghindaran situasi konflik
  • Terlalu akomodatif
  • Cenderung menghindari perubahan

Cara mendekati gaya “S”

Menyediakan lingkungan yang aman untuk berbicara dengan mereka yang memiliki tipe S adalah ide terbaik. Mereka lebih suka Anda bersikap logis, sistematis, dan ingin diberitahu tentang perubahan yang akan datang sedini mungkin sehingga mereka punya waktu untuk merenung dan beradaptasi. Mereka akan sangat menghargai penekanan Anda pada kepentingan mereka dan saat Anda memberikan penghargaan yang tulus

Apa itu Gaya C?

Individu yang berada dalam kategori kepatuhan tinggi (C) dianggap paling analitis dan pendiam dibandingkan dengan gaya lainnya. Mereka teliti saat menangani tugas dan sering kali perfeksionis.

Kekuatan Gaya “C”

Mereka akan selalu mengutamakan pemahaman terhadap detail dan fakta dari suatu tugas dan menggunakan keterampilan serta pengetahuan mereka untuk menghasilkan output berkualitas tinggi. Mereka yang memiliki tipe C secara alamiah menghindari risiko. Mereka didorong oleh fakta dan logika, jadi mereka akan membutuhkan pemahaman penuh sebelum bertindak untuk memastikan mereka mendapatkan hasil terbaik dalam setiap situasi. Akurasi dan melakukan segala sesuatu dengan benar adalah pendorong utama untuk tipe ini.

Kekuatan gaya C mungkin mencakup hal berikut:

  • Mata untuk detail
  • Pemecahan masalah
  • Akurasi dan kualitas
  • Fokus analitis dan logis

Keterbatasan Gaya “C”

Gaya C dikenal sangat akurat dan berfokus pada pengetahuan, yang berarti bahwa menyelesaikan sesuatu dengan benar dan melakukan pekerjaan yang berkualitas bisa lebih penting bagi mereka daripada menyelesaikannya tepat waktu. Gaya C memang memiliki kecenderungan untuk menganalisis secara berlebihan pada waktu-waktu tertentu dan karena itu dapat menyebabkan frustrasi bagi rekan kerja yang kurang tertarik pada detail, terutama ketika ada kebutuhan untuk mencapai suatu kesimpulan. Selain itu, sebagai hasil dari pencarian mereka yang konstan untuk akurasi dan kesempurnaan, mereka cenderung jauh lebih kritis secara langsung daripada mereka yang memiliki gaya lainnya.

Keterbatasan gaya C mungkin mencakup hal berikut:

  • Terlalu kritis
  • Lebih fokus pada akurasi daripada tenggat waktu
  • Kecenderungan untuk menganalisis secara berlebihan
  • Mungkin mengisolasi diri dari kelompoknya

Cara mendekati gaya “C”

Gaya C mengharuskan Anda untuk fokus dan tepat dalam menyampaikan pesan. Berkonsentrasilah pada kelengkapan informasi Anda, pastikan logika dan kejelasan dalam menjelaskan apa yang diharapkan dari mereka. Pastikan Anda mendapatkan persetujuan mereka dan bahwa mereka memahami rentang waktu dan dukungan apa yang dapat mereka minta. Anda harus mendekati mereka dengan cara yang tidak emosional dan terkendali, bersiap untuk menjawab semua pertanyaan yang mungkin mereka miliki untuk memastikan persetujuan dan pemahaman mereka.

Lihat juga....