Video DISC
Kekuatan dan Keterbatasan 4 Gaya DISC
Model DISC adalah alat pengembangan pribadi yang dirancang untuk membantu para profesional meningkatkan komunikasi dan membangun hubungan yang lebih kuat. Model ini menggambarkan empat gaya perilaku, dengan masing-masing gaya menampilkan serangkaian kekuatan dan keterbatasan yang unik. Apakah Anda seorang manajer Sumber Daya Manusia yang ingin merekrut pelamar yang tepat, atau seorang pemimpin tim yang mencoba menilai karyawan [...]
Gaya Kepribadian (S)teadiness, Dijelaskan
Tipe S biasanya paling sabar dan suportif dari keempat tipe DISC. Tipe S tenang, tulus, dan santai secara alami. Tipe yang stabil senang bekerja dalam lingkungan tim dan bersemangat untuk membantu dan mendukung orang lain. Tipe S loyal, dan akan bekerja keras untuk menjaga hubungan dengan orang-orang yang mereka [...]
Gaya Kepribadian (I)nfluence, Dijelaskan
Tipe I biasanya merupakan tipe DISC yang paling supel, energik, dan mudah bergaul. Tipe I senang menjadi pusat perhatian dan senang berinteraksi serta bertemu orang baru. Tipe I suka berfokus pada gambaran besar dan lebih suka menghabiskan waktu untuk berkolaborasi dengan orang lain. Tipe I ramah, antusias, dan bersemangat. Mereka juga optimis, [...]
Gaya Kepribadian (D)ominance, Dijelaskan
Tipe D biasanya merupakan tipe DISC yang paling tegas dan kuat. Tipe ini cenderung langsung dan lugas saat mengungkapkan pendapat dan cenderung mencari otoritas dan kendali atas suatu situasi. Tipe D kompetitif dan berorientasi pada hasil, mereka lebih suka bergerak cepat, mengambil risiko, dan menyelesaikan sesuatu. Tipe D [...]
Gaya Kepribadian (K)epatuhan, Dijelaskan
Gaya C adalah gaya DISC yang paling analitis dan berorientasi pada detail. Gaya Kepatuhan sangat terfokus pada menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi, meskipun terkadang terlihat terlalu kritis. Untuk memahami bagaimana karyawan dan pelamar dengan gaya perilaku ini berhasil, organisasi harus mengetahui bagaimana gaya C bekerja dengan orang lain, membuat keputusan, dan bertindak di bawah tekanan. [...]