Video DISC
Kekuatan dan Keterbatasan 4 Gaya DISC
Model DISC adalah alat pengembangan pribadi yang dirancang untuk membantu para profesional meningkatkan komunikasi dan membangun hubungan yang lebih kuat. Ini menggambarkan empat gaya perilaku, dengan masing-masing gaya menampilkan serangkaian kekuatan dan keterbatasan yang unik. Apakah Anda seorang manajer Sumber Daya Manusia yang ingin merekrut pelamar yang tepat, atau seorang pemimpin tim yang mencoba menilai karyawan [...]
Gaya Kepribadian (S)teadiness, Dijelaskan
Gaya S biasanya yang paling sabar dan mendukung keempat gaya DISC. Tipe S tenang, tulus, dan santai secara alami. Tipe kemantapan menikmati bekerja dalam lingkungan tim dan bersemangat untuk membantu dan mendukung orang lain Tipe S setia, dan akan bekerja keras untuk mempertahankan hubungan dengan [...]
Gaya Kepribadian (Saya) memengaruhi, Dijelaskan
Gaya-I biasanya yang paling terbuka, energik, dan mudah bergaul dari empat gaya DISC. Gaya-I menikmati menjadi pusat perhatian dan suka berinteraksi dan bertemu orang baru. Saya-gaya suka fokus pada gambaran besar dan lebih suka menghabiskan waktu berkolaborasi dengan orang lain. I-style ramah, antusias dan bersemangat Mereka juga optimis, [...]
Gaya Kepribadian (D)ominance, Dijelaskan
Gaya-D biasanya yang paling kuat dan asertif dari empat gaya DISC. Mereka cenderung langsung dan lugas ketika mengungkapkan pendapatnya dan memiliki kecenderungan untuk mencari otoritas dan kendali atas suatu situasi. Gaya-D kompetitif dan berorientasi pada hasil, mereka lebih suka bergerak cepat, mengambil risiko, dan menyelesaikan sesuatu. D-gaya [...]
Gaya Kepribadian (C)compliance, Dijelaskan
Gaya-C adalah yang paling analitis dan berorientasi pada detail dari keempat gaya DISC. Gaya Kepatuhan sangat berfokus pada menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi, meskipun terkadang terlihat terlalu kritis. Untuk memahami bagaimana karyawan dan pelamar dengan gaya perilaku ini berhasil, organisasi harus mengetahui bagaimana gaya-C bekerja dengan orang lain, membuat keputusan, dan bertindak di bawah tekanan. [...]